通常而言，企業(yè)財(cái)務(wù)是一個(gè)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及資金變動(dòng)情況的信息集成，并且以會(huì)計(jì)語言和財(cái)務(wù)報(bào)告的形式提供信息。然而，在現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)可以按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能細(xì)分為總賬會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等；甚至在稅務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中還可分出專職出口退稅會(huì)計(jì)核算，這些都是為了更好地去服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，更佳適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營理念。在具有一定規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，如果我們的經(jīng)營管理者對(duì)于公司的經(jīng)營策略、成果、及資本運(yùn)營想要進(jìn)一步的剖析，以便有效的去判斷影響財(cái)務(wù)狀況的因素，從而為進(jìn)一步的投資、融資做出決策及日常管理提出依據(jù)的話，財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性就尤為重要了。

　　簡而言之，財(cái)務(wù)管理就是為了實(shí)現(xiàn)與企業(yè)同一目標(biāo)的服務(wù)行為。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度而言，一個(gè)廣為接受并深植于心的觀點(diǎn)是：不盈利的企業(yè)是不道德的。因此，財(cái)務(wù)有效管控，是通過日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)反映出企業(yè)提供商品或服務(wù)的一個(gè)全過程，為最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值起到核心作用，也是一個(gè)初具規(guī)模企業(yè)應(yīng)首要關(guān)注的目標(biāo)。

　　一、財(cái)務(wù)管理的真正目標(biāo)

　　企業(yè)追求利潤最大化是無可厚非的，但是常言道，君子愛財(cái)，取之有道。要想對(duì)財(cái)產(chǎn)取之有道，對(duì)客戶和公眾應(yīng)該誠實(shí)守信，遵循職業(yè)道德和操守，而在企業(yè)內(nèi)部，則須通過經(jīng)濟(jì)核算和高效的管理來提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本實(shí)現(xiàn)。然而，雖然我們天天談?wù)撎岣咝剩倪M(jìn)質(zhì)量，但是在實(shí)際工作中，我們往往忽略了利潤的時(shí)間價(jià)值，同時(shí)也存在對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足的問題。在市場經(jīng)濟(jì)中，公司的利潤來源趨于多元化，因此與公司利益相關(guān)聯(lián)的人不僅包括企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商、員工等。因此，我們?cè)诖_定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就不能忽略這些群體的利益。那么，作為現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)之一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理業(yè)，以我們的視角來闡述我們對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解，只有滿足了客戶需求和合理的員工利益需求，才有可能實(shí)現(xiàn)股東和債權(quán)人的利益，三者之間應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，而非對(duì)立的博弈關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)銷售收入的長期穩(wěn)定增長。那么關(guān)心員工的福利待遇，創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，是因?yàn)閱T工是企業(yè)最大的資本之一，更是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　二、財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

　　在了解了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)后，可將公司的基本活動(dòng)分為投資、籌資、運(yùn)營、和分配大體四個(gè)方面，對(duì)公司而言，籌資是企業(yè)面臨生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有將資金盤活不斷增值，才能體現(xiàn)出資金的時(shí)間價(jià)值?；I資活動(dòng)和投資活動(dòng)都依賴于資金的運(yùn)營效果，并在一定意義上決定了日常經(jīng)營活動(dòng)的模式；所以財(cái)務(wù)管理就要求對(duì)日常經(jīng)營的資金進(jìn)行合理的分配和控制，使其具有高效性，那么就需要成本管控貫穿于公司運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，公司的利潤就來源于以上每一個(gè)環(huán)節(jié)的共同作用，也是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段和環(huán)節(jié)。

　　1. 成本費(fèi)用的分析

　　和任何企業(yè)一樣，知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理業(yè)的成本控制也非常重要。為此，首先我們要了解什么是成本的習(xí)性，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，可以把它理解成案件量或者業(yè)務(wù)量與公司成本之間地依存關(guān)系。通過掌握它們之間的規(guī)律性，來為企業(yè)接下來的管理決策和改善經(jīng)營的策略提供可靠地支持，還可以對(duì)以后的長短期投資決策和企業(yè)預(yù)算編制有著極為重要的意義。

　　成本在一個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要，因此，必須對(duì)其有一個(gè)準(zhǔn)確的定義。在現(xiàn)代企業(yè)中，一般會(huì)將成本分為固定成本和變動(dòng)成本。在一定會(huì)計(jì)期間和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不會(huì)受到案件量和業(yè)務(wù)量變動(dòng)的直接影響，而相對(duì)不變的成本，稱之為固定成本，例如代理服務(wù)業(yè)中涉及到的像固定資產(chǎn)的折舊、房租租金、人員固定工資、五險(xiǎn)一金、廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、及辦公費(fèi)等，這些都應(yīng)歸于固定成本項(xiàng)下的支出。