近年來由于國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”在企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的

作用越來越明顯。 也讓越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的認(rèn)定。但是還有很多企業(yè)對(duì)貫標(biāo)不是很了解，我們一起來看一下。

 “貫標(biāo)”對(duì)于企業(yè)來說，就是貫徹國(guó)家于2013年3月1日起實(shí)施的《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，說簡(jiǎn)單點(diǎn)“貫標(biāo)”就是國(guó)家制定的一套

企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面需要執(zhí)行的規(guī)章制度，能夠完整的在企業(yè)內(nèi)部推行并實(shí)施該制度的企業(yè)即可以申請(qǐng)認(rèn)定“貫標(biāo)企業(yè)”。

貫標(biāo)工作的核心是打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，這是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局企業(yè)專利工作當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

標(biāo)準(zhǔn)是信息化時(shí)代促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力全面提升的重要橋梁和依托。

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》提供基于過程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，共分為9個(gè)

章節(jié)，內(nèi)容包括：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、管理職責(zé)、資源管理、基礎(chǔ)管理、

實(shí)施和運(yùn)行、審核和改進(jìn)。

貫標(biāo)流程

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

(1)貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

(2)調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

(3)體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

(4)手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

(5)發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

(6)實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

(7)內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

(8)管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

一般情況下6個(gè)月左右時(shí)間完成貫標(biāo)輔導(dǎo)工作，做足了準(zhǔn)備后即可申請(qǐng)認(rèn)證，認(rèn)證時(shí)間要根據(jù)認(rèn)證公司的安排而定，兩個(gè)月到半年不等。

貫標(biāo)作用及優(yōu)勢(shì)

1、激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新

強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極性，充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力，取得量多、質(zhì)高的創(chuàng)新成果。

2、全面風(fēng)險(xiǎn)防范

強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，優(yōu)化管理機(jī)制，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的管理、保護(hù)及使用；盤活知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新力。

3、提高收益增值

強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力，提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值，幫助企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓企業(yè)在融資、投資并購(gòu)等資產(chǎn)運(yùn)作上獲得更大的收益。

4、政府資助及申報(bào)項(xiàng)目

實(shí)施貫標(biāo)有利于企業(yè)通過國(guó)家高新企業(yè)認(rèn)證、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)證、專利試點(diǎn)等項(xiàng)目認(rèn)證及獲取政府相關(guān)項(xiàng)目資助。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對(duì)企業(yè)短期內(nèi)和長(zhǎng)期發(fā)展都是有著不可估量地意義。企業(yè)在產(chǎn)品初期保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本較低，可一旦產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入一定階段，

面對(duì)大的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)時(shí)，花費(fèi)代價(jià)會(huì)大得多。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要依托。依托規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

貫標(biāo)工作，為企業(yè)后期實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)，會(huì)讓越來越多的企業(yè)駛?cè)氚l(fā)展的快車道。

來源:商標(biāo)圈