點擊關注了解更多精彩內(nèi)容??！

“貫標”，是貫徹標準的簡稱，本文所說的標準，是指GB/T 29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》，該標準于2013年2月7日發(fā)布，3月1日實施，主要目的是指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權管理體系。

知識產(chǎn)權管理體系貫標認證到底有哪些現(xiàn)實意義呢？

第一，知識產(chǎn)權管理體系貫標，

具有雙重屬性：其一是資質(zhì)屬性，其二是管理屬性。

資質(zhì)屬性

最直接的就是貫標后獲得認證證書，各個地區(qū)會有直接的獎勵或補助，以推動企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的建設。

所謂資質(zhì)屬性，最直接的就是貫標后獲得認證證書，各個地區(qū)會有直接的獎勵或補助，以推動企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的建設。目前大部分地區(qū)的“知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”、“知識產(chǎn)權示范企業(yè)”等知識產(chǎn)權相關的項目，在申報條件中，都會把獲得知識產(chǎn)權管理體系認證做為必要條件。也就是說，這張證書是知識產(chǎn)權相關領域項目申報的門檻。

由于這個體系是八部委聯(lián)合推動，因此，在某些大型國家項目和國企項目招標時，也會把此證書做為供應商的資質(zhì)之一。參與上市企業(yè)或跨國企業(yè)的項目招標，對知識產(chǎn)權要求比較嚴格的項目，此證書更是有力的第三方證明。

因此，對于有知識產(chǎn)權相關項目申報需求的企業(yè)、有參與大型企業(yè)招標或國際招標的企業(yè)，知識產(chǎn)權管理體系認證已經(jīng)是剛性需求，建議此類企業(yè)一定要盡快啟動。

管理屬性

是指對企業(yè)內(nèi)的知識產(chǎn)權規(guī)范管理有需求的企業(yè)，知識產(chǎn)權管理體系的建設過程實際上是一個重新梳理的過程，第三方認證公司的認證過程，是對梳理結果的檢驗。

知識產(chǎn)權管理體系建設的內(nèi)容，包括了知識產(chǎn)權權生命周期的管理、業(yè)務線中的知識產(chǎn)權管理、管理體系相關的資源管理、管理體系基礎管理和風險管理，涵蓋了知識產(chǎn)權、行政、人事、財務、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售八個管理模塊，屬于基于企業(yè)內(nèi)部管理，多部門協(xié)作，管理目標明確的一次管理制度、管理流程、管理工具的梳理過程，對企業(yè)內(nèi)的知識產(chǎn)權管理甚至企業(yè)自身的內(nèi)部管理都有很好的建設意義。

體系建設之后，企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權管理事項分工明確、目標統(tǒng)一、協(xié)作高效，管理質(zhì)量提升，管理風險可控，無論企業(yè)處于哪個階段，體系建設的過程都是一次很有意義的管理升級。

第二，知識產(chǎn)權管理體系貫標，

要務實、要適合自身、要持續(xù)改進。

企業(yè)在發(fā)展，管理體系也要升級。經(jīng)過幾年的運行，企業(yè)所處的環(huán)境和需求也許發(fā)生了變化，這時知識產(chǎn)權管理體系也要與時俱進并持續(xù)改進，已滿足企業(yè)的管理需求。認證公司在監(jiān)督審核和再認證審核中，會對企業(yè)目前運行的情況與標準的符合性和適宜性做出客觀評價。

第三，知識產(chǎn)權管理體系建設過程中，

要善于借助第三方的力量。

那企業(yè)主要借助輔導機構的那些方面的服務呢？

① 第三方的咨詢角度

所謂“旁觀者清”，企業(yè)內(nèi)容人員很難發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)內(nèi)部的管理問題，借助第三方的角度，能更有效對企業(yè)的管理現(xiàn)場做出診斷。而且這種診斷不是一個方面的，而是管理咨詢類的診斷，要提出問題，找到原因，提出解決方案。

② 體系建設經(jīng)驗的獲取

輔導機構接觸做貫標的企業(yè)比較多，不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)的輔導經(jīng)驗都具備，作為企業(yè)來說，可以讓輔導機構將以往的輔導經(jīng)驗直接運用，企業(yè)運行過程中容易出現(xiàn)的問題可以提前防范，起到事半功倍的效果。

③ 體系化的服務

貫標是個建設體系的過程，體系要實際運行，就不能停留在表面，需要根據(jù)企業(yè)的實際需求做深化。

不同的企業(yè)，深化的點不同，這就要求輔導機構要有體系化的服務，即知識產(chǎn)權全產(chǎn)業(yè)鏈的服務能力，無論企業(yè)的深化點在哪里，輔導機構都有相關的專業(yè)化、體系化的服務，這樣才能滿足不同企業(yè)或同一企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。

④ 專業(yè)能力

知識產(chǎn)權管理體系中的每一個環(huán)節(jié)的深化，都要有專業(yè)的人來支撐。

有些管理模塊企業(yè)自身就可以完成，例如人事、財務等職能模塊的工作。有些專業(yè)模塊，例如技術主題分析、查新檢索、競爭對手監(jiān)控、FTO等，大部分企業(yè)的內(nèi)容人員的操作能力不足，或者沒有足夠的時間來操作，這就需要輔導機構在各個專業(yè)模塊有專業(yè)的人才來提供高質(zhì)量的專業(yè)服務。