習(xí)總書記在主持中共中央政治局第二十五次集體學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào)：保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新，這一重要指示再次明確了創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系，突出了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的必要性。在國家實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理越來越受到企業(yè)的重視，也逐步成為了企業(yè)日常經(jīng)營管理中重要的組成部分。那么，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理包括哪些內(nèi)容？我們來簡單梳理一下。

一、知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容

（一）專利權(quán)的管理

專利權(quán)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中最為重要的組成部分，在市場競爭日益激烈的今天，專利技術(shù)既是企業(yè)保護(hù)自身專有技術(shù)不被侵犯的手段，更是獲得市場優(yōu)勢的有力武器。

專利權(quán)管理一般包括：

1、建立專利決策管理部門、科學(xué)設(shè)置專利管理崗位。

2、建立適合企業(yè)實(shí)際和未來發(fā)展方向的專利保護(hù)制度。

3、通過系統(tǒng)或?qū)I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利全生命周期管理。如：專利繳費(fèi)監(jiān)控等。

4、提升專利工作實(shí)務(wù)水平，尤其是提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式的判定、專利申請流程的執(zhí)行以及專利申請文件的撰寫水平。

（二）商標(biāo)權(quán)的管理

商標(biāo)是維系企業(yè)產(chǎn)品與顧客之間聯(lián)系的紐帶。它凝聚著企業(yè)的信譽(yù)、文化、顧客的信賴及情感訴求以及對企業(yè)及其產(chǎn)品的忠誠等諸多內(nèi)涵，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源之一。

商標(biāo)權(quán)的管理一般包括：

1、商標(biāo)的設(shè)計和市場定位。

2、商標(biāo)的使用策略。

3、商標(biāo)的宣傳。

4、構(gòu)筑完善的商標(biāo)防御體系。

5、商標(biāo)的日常管理。

6、商標(biāo)權(quán)的運(yùn)營。

（三）著作權(quán)的管理

1、科學(xué)技術(shù)論文管理，主要是評估以著作權(quán)還是專利權(quán)保護(hù)，因?yàn)楣_后的文獻(xiàn)所涉及的技術(shù)無法以專利權(quán)保護(hù)。

2、在計算機(jī)程序中，不論是源程序還是目標(biāo)程序，都是計算機(jī)軟件著作權(quán)的保護(hù)對象。從利益最大化的角度考慮，企業(yè)還必須針對計算機(jī)軟件著作權(quán)做出相應(yīng)的開發(fā)、保護(hù)戰(zhàn)略。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一項基本內(nèi)容，機(jī)構(gòu)設(shè)置對于企業(yè)能否做好知識產(chǎn)權(quán)管理起到非常重要的作用，也對后續(xù)的管理活動產(chǎn)生重大影響。企業(yè)常見的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置有三種：

（一）隸屬于研發(fā)部門

適用企業(yè)：該模式適用于以專利技術(shù)為戰(zhàn)略主導(dǎo)，業(yè)務(wù)范圍主要在國內(nèi)的科技型企業(yè)。

優(yōu)點(diǎn)：便于知識產(chǎn)權(quán)管理部門與研發(fā)人員及時溝通，做到?jīng)Q策和開發(fā)同步進(jìn)行，可節(jié)約開發(fā)成本，避免不必要的侵權(quán)風(fēng)險。

缺點(diǎn)：由于知識產(chǎn)權(quán)管理部門編制位于研發(fā)部門之下，可能無法直接參與企業(yè)決策、無法了解企業(yè)整體目標(biāo)，難以對企業(yè)進(jìn)行整體知識產(chǎn)權(quán)管理。

（二）直屬于高層直管

適用企業(yè)：適用于企業(yè)規(guī)模較大、知識產(chǎn)權(quán)管理復(fù)雜的跨國企業(yè)。

優(yōu)點(diǎn)：直屬于高層管理，可以直接參與公司決策。

缺點(diǎn)：有不能及時掌握研發(fā)部門信息的風(fēng)險，與其他部門溝通的成本大。

（三）隸屬于法務(wù)部門

適用企業(yè)：專利技術(shù)不多，但對法律要求較高，法律糾紛較多的新興技術(shù)企業(yè)。

優(yōu)點(diǎn)：有利于知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同的訂立和進(jìn)行訴訟等反侵權(quán)措施。

缺點(diǎn)：同其他部門相隔較遠(yuǎn)，不能及時掌握研發(fā)部門的信息，不利于制定技術(shù)含量較高的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，且無法保證知識產(chǎn)權(quán)管理所需要的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)和人員編制。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的三種典型模式

（一）集中管理

集中管理體制的特點(diǎn)是，全公司的知識產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作，最大限度地保護(hù)總公司的整體利益在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動中能夠工作順暢。

（二）分散管理

分散管理方式的特點(diǎn)是在知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下的充分授權(quán)。

（三）行列式管理

行列式管理方式的特點(diǎn)是：按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識產(chǎn)權(quán)。

四、知識產(chǎn)權(quán)管理與相關(guān)部門的關(guān)系

（一）與研發(fā)部門的關(guān)系

知識產(chǎn)權(quán)管理可以給予研發(fā)部門戰(zhàn)略層面和技術(shù)發(fā)展方向上的指導(dǎo)，收集研發(fā)部門反饋的技術(shù)信息并進(jìn)行分析，制定知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險規(guī)避措施，在研發(fā)的各個階段使技術(shù)信息得到管理和保護(hù)。

（二）與法務(wù)部門的關(guān)系

知識產(chǎn)權(quán)管理很大一部分內(nèi)容涉及法律事務(wù)，既包括通過法律手段保護(hù)企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)，還包括通過法律手段應(yīng)對其他企業(yè)的侵權(quán)訴訟。知識產(chǎn)權(quán)管理是溝通企業(yè)研發(fā)與法務(wù)部門的橋梁，法務(wù)部門也是知識產(chǎn)權(quán)管理的重要補(bǔ)充，一些企業(yè)在處理訴訟過程中，可能發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的一些潛在有價值的技術(shù)還未申請法律保護(hù)，或者在研究其他企業(yè)的侵權(quán)案卷時發(fā)現(xiàn)一些知識產(chǎn)權(quán)信息，例如其他企業(yè)可能在設(shè)法繞過本企業(yè)專利時，發(fā)現(xiàn)了一些技術(shù)上的進(jìn)步，但沒有申請專利。最后，知識產(chǎn)權(quán)管理中還應(yīng)體現(xiàn)出對法務(wù)部門的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的指導(dǎo)。

（三）與人力資源部的關(guān)系

人力資源部是重要的知識產(chǎn)權(quán)管理執(zhí)行部門。知識產(chǎn)權(quán)管理在一定層面上可以指導(dǎo)高級人才的引進(jìn)；知識產(chǎn)權(quán)管理可以協(xié)助人力資源管理，降低人力資源的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險；知識產(chǎn)權(quán)管理還可以指導(dǎo)和規(guī)范人力資源部的法律文件。

（四）與采購部和銷售部的關(guān)系

知識產(chǎn)權(quán)管理在一定程度上規(guī)避了物資采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，同時打通了采購與銷售部門對于市場端知識產(chǎn)權(quán)信息的反饋渠道，使企業(yè)及時掌握產(chǎn)品升級和侵權(quán)等信息。

（五）與企劃部/品牌部的關(guān)系

知識產(chǎn)權(quán)管理有助于企劃部/品牌部實(shí)施品牌策略；知識產(chǎn)權(quán)管理中的對外信息管理則可以降低或徹底規(guī)避對外信息泄密或侵權(quán)風(fēng)險。

（六）與財務(wù)部的關(guān)系

財務(wù)部為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理提供合理的財務(wù)資源。知識產(chǎn)權(quán)管理的機(jī)制又會要求財務(wù)資源使用部門反饋知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)的使用狀況，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。知識產(chǎn)權(quán)管理還有助于企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)價值評估，增加企業(yè)無形資產(chǎn)價值。

上述內(nèi)容僅僅是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)內(nèi)容的很小部分，想做好知識產(chǎn)權(quán)管理，還需企業(yè)結(jié)合自身情況深入研究，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)投入等因素，開展相關(guān)的管理活動。