隨著中美貿(mào)易大戰(zhàn)愈演愈烈，越來越多的企業(yè)意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性。知識產(chǎn)權(quán)和互聯(lián)網(wǎng)一樣，都是今天及以后商業(yè)競爭中不可缺少的工具，不管你是什么行業(yè)什么產(chǎn)品。知識產(chǎn)權(quán)的致命性在于你的對手意識到了什么，從而使用知識產(chǎn)權(quán)限制你、打壓你，獲得商業(yè)競爭上的主動性。王老吉打敗加多寶，背后靠的是什么？為什么我們買空調(diào)，會先想到格力？答案是：知識產(chǎn)權(quán)。

來看一個有名的商界傳說：

可口可樂的傳奇總裁羅伯特?伍德魯夫說：即使可口可樂全部工廠都被大火燒掉，給我三個月時間，我就能重建完整的可口可樂。

可口可樂重建如果需要貸款，銀行會排著隊(duì)給它貸款；要投資，風(fēng)投也是排著隊(duì)給錢，供應(yīng)商、經(jīng)銷商舉辦一個招商會全都回來；招人，排隊(duì)的應(yīng)聘者可能超過富士康。為什么？因?yàn)橄M(fèi)者對這個品牌的持續(xù)購買力還在，消費(fèi)者還在等著可口可樂上架！

可見，“可口可樂”這個品牌的價值有多大，品牌這項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)有多重要！

認(rèn)識了知識產(chǎn)權(quán)的重要性后，如何做好知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)和風(fēng)險防范，把知識產(chǎn)權(quán)工作落地，這就是知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)所做的事情。

貫標(biāo)，不是貫什么商標(biāo)，而是貫徹GB/T 29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)于2013年2月7日發(fā)布，3月1日實(shí)施。在這個標(biāo)準(zhǔn)中，涉及了企業(yè)中和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的人、財、物、信息等資源，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部各個部門的日常工作，從戰(zhàn)略上、制度上、執(zhí)行上對企業(yè)的創(chuàng)新管理、品牌管理、營銷管理、核心資源管理進(jìn)行設(shè)計，最終目的是提升管理水平，依賴體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新價值，規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，提升競爭力。

案例一：某公司在公眾號運(yùn)營的過程中，編輯人員使用了一張網(wǎng)上的圖片，很快就收到了一封法律函。圖片的權(quán)利人為一家專業(yè)的圖片供應(yīng)商，其盈利模式之一就是進(jìn)行批量維權(quán)。如果該公眾號不付一定的許可費(fèi)，就要向微信平臺提出侵權(quán)投訴，甚至?xí)?dǎo)致封號。最后這個公眾號刪除了該文章，并支付了圖片的許可費(fèi)。這就是風(fēng)險。

如果該公司進(jìn)行了貫標(biāo)就可以避免此類風(fēng)險。因?yàn)榘凑肇灅?biāo)的要求，對于信息資源，要求：

a) 建立信息收集渠道，避免侵權(quán)風(fēng)險；

b) 對信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；

c) 在對外信息發(fā)布之前進(jìn)行相應(yīng)審批，定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及他人知識產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，提出防范預(yù)案。

案例二：2016年5月，“老干媽”工作人員發(fā)現(xiàn)本地另一家食品加工企業(yè)生產(chǎn)的一款產(chǎn)品與“老干媽”品牌同款產(chǎn)品相似度極高。經(jīng)查，涉嫌竊取此類技術(shù)的企業(yè)從未涉足該領(lǐng)域，絕無此研發(fā)能力，“老干媽”公司也從未向任何一家企業(yè)或個人轉(zhuǎn)讓該類產(chǎn)品的制造技術(shù)。由此可以斷定，有人非法披露并使用了“老干媽”公司的商業(yè)機(jī)密。報案后警方隨即立案調(diào)查，并將偵查重點(diǎn)放在“老干媽”公司離職員工賈某身上。據(jù)悉，賈某曾任“老干媽”公司質(zhì)量部技術(shù)員，工程師等職，由于工作需要，他掌握了“老干媽”公司專有技術(shù)、生產(chǎn)工藝等核心機(jī)密信息。經(jīng)過專業(yè)的核算后包括因商業(yè)秘密泄露致使相似產(chǎn)品的上市，對“老干媽”同款產(chǎn)品銷量和去年同期的銷量對比等，此次泄密事件“老干媽”損失估計超過一千多萬元，后續(xù)損失更是難以預(yù)估。

案例三：某公司是一家高科技公司，技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)上市的核心競爭力，也是進(jìn)行市值管理的重要武器。這家公司在IPO路演時，介紹了5項(xiàng)現(xiàn)有專利技術(shù)、3項(xiàng)發(fā)明專利申請和其他多項(xiàng)領(lǐng)先國內(nèi)甚至國際水平的非專利技術(shù)。后續(xù)公開發(fā)行2000萬股，并完成申購及搖號抽簽的全部過程，錢已到手，上市只等敲鑼，卻被監(jiān)管部門緊急叫停。原因是，這家公司的5項(xiàng)現(xiàn)有專利沒繳年費(fèi)，失效了！專利失效意味著技術(shù)的免費(fèi)公開，核心競爭力瞬間沒了市場價值，企業(yè)喪失上市最大籌碼。最終不得不退還已募集的4.17億元資金，企業(yè)自身損失近600萬元，直到六年后才重啟上市計劃。

而按照貫標(biāo)的要求，企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、實(shí)施、轉(zhuǎn)讓有一套完整的要求，比如相關(guān)部門要建立知識產(chǎn)權(quán)臺賬，對權(quán)利維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控，對權(quán)利價值進(jìn)行動態(tài)評估。因此，若該公司進(jìn)行了貫標(biāo)，就不會發(fā)生如此令人遺憾的事件。

通過以上案例大家可以看到，企業(yè)經(jīng)營過程中會遇到很多知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的坑，這些坑可能發(fā)生在不同的部門，不同的環(huán)節(jié)，不同的時間節(jié)點(diǎn)。如何有效規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造價值，不能僅僅依靠老總、員工的思維和意識提升，更要依靠管理體系和制度。通過貫標(biāo)，可以提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的各方面管理將會進(jìn)入一個更高的境界，使企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展！

此外，貫標(biāo)還有一個好處，那就是政府補(bǔ)貼！

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