知識產(chǎn)權(quán)如何給中小企業(yè)帶來豐厚回報?
知識產(chǎn)權(quán)工作應貫穿于企業(yè)運營全過程
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應服從于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,并配合推動整體戰(zhàn)略的有效實施。同時知識產(chǎn)權(quán)管理部門本身并不產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán),必須以研發(fā)、市場等職能部門的活動為載體進行,這就要求知識產(chǎn)權(quán)部門加強與其他各職能部門之間的橫向協(xié)調(diào)。
有些公司在新產(chǎn)品項目開發(fā)立項之初,知識產(chǎn)權(quán)辦公室就參與項目知識產(chǎn)權(quán)檢索分析,做出分析報告,使得研發(fā)部領(lǐng)導和公司決策層及時掌握項目的知識產(chǎn)權(quán)狀況,可避免因盲目上項目導致侵權(quán)控訴致使研發(fā)投入損失。在研發(fā)過程中,知識產(chǎn)權(quán)辦公室與研發(fā)人員不定期的開展交流會,挖掘可專利點,將不同階段的研發(fā)成果及時轉(zhuǎn)化成專利,對于重大項目形成專利池。
產(chǎn)品投放市場后,知識產(chǎn)權(quán)辦公室會同銷售、售后服務等部門對市場上可能存在的侵權(quán)產(chǎn)品進行監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn),將根據(jù)侵權(quán)行為的嚴重程度和對公司的影響程度等采取相應措施。知識產(chǎn)權(quán)工作與各部門的緊密結(jié)合確保了公司穩(wěn)定有序的經(jīng)營管理。
不斷提高知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量
知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)未來盈利成長的關(guān)鍵因素,目前跨國公司的主要價值是無形資產(chǎn)的價值,世界500強企業(yè)的無形資產(chǎn)占資產(chǎn)總值的比例平均已超過80%。2012年,谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動,收購的資產(chǎn)包括2.45萬件專利(其中1.7萬件授權(quán)專利)。考慮到收購資產(chǎn)中還包括29億美元現(xiàn)金和25億美元的數(shù)字電視機頂盒業(yè)務(很快谷歌就以23.5億美元現(xiàn)金加股票的方式將這部分業(yè)務出售給美國有線電視設(shè)備制造商ArrisGroup),谷歌實際為本次收購支付了約71億美元,而其中專利的評估價值約55億美元。
2014年,谷歌宣布將摩托羅拉移動以29.1億美元的價格出售給聯(lián)想。這一出售價格看似遠低于當年的收購價格,但實際上一方面其中的機頂盒業(yè)務早已剝離出售,另一方面谷歌仍保留了摩托羅拉移動的大部分專利,而聯(lián)想僅獲得了約2000項專利,這一數(shù)字只占到谷歌通過收購獲得的摩托羅拉專利的不到10%。
通過這一系列交易過程,谷歌對于摩托羅拉專利技術(shù)的重視程度可見一斑,專利的市場價值得到了充分的體現(xiàn)。對于科技型中小企業(yè)而言,通過制定符合自身發(fā)展需要的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,規(guī)劃合理的專利布局,通過知識產(chǎn)權(quán)管理人員和技術(shù)人員共同挖掘新產(chǎn)品、新技術(shù)的可專利點,并委托專業(yè)的專利代理機構(gòu),撰寫出高質(zhì)量的專利申請文件,不斷提高知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量。
注重企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)
宣傳建設(shè)及人才培養(yǎng)
和大企業(yè)相比,科技型中小企業(yè)由于受規(guī)模的限制,較少有專人負責知識產(chǎn)權(quán)工作,往往是研發(fā)、行政、甚至總經(jīng)理秘書在管理,這些人員均不具備專業(yè)技能,也不能從戰(zhàn)略角度進行知識產(chǎn)權(quán)管理。
然而,一項好的技術(shù)僅僅靠一件專利保護是遠遠不夠的,競爭對手很容易通過回避設(shè)計繞開你的保護范圍,這就需要專業(yè)人員與技術(shù)人員一起做好技術(shù)分析,通過核心專利和外圍專利的協(xié)同保護構(gòu)建專利網(wǎng)。要克服知識產(chǎn)權(quán)管理人員不專業(yè)的問題。
科技型中小企業(yè)可以從幾個方面進行改進:
(1)注重人才培養(yǎng)。這種方式見效慢,但內(nèi)部培養(yǎng)的人員熟悉企業(yè)情況,忠誠度高,有利于企業(yè)長久發(fā)展;
(2)直接從外部引進人才。這種方式見效快,但投入較高,且人員流動相對頻繁;
(3)委托第三方機構(gòu)采取知識產(chǎn)權(quán)托管方式,幫助企業(yè)做好創(chuàng)新和保護。這種方式優(yōu)點在于可以實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)人才的合理配置,企業(yè)在獲得高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)服務的同時,減輕企業(yè)的人員負擔,缺點是知識產(chǎn)權(quán)問題關(guān)乎企業(yè)技術(shù)和商業(yè)秘密,完全委托外部機構(gòu)進行管理存在一定風險,應從企業(yè)長遠發(fā)展角度考慮。
第一種或第二種方式較為合理,但在企業(yè)創(chuàng)立初期可以更多的采用第三種方式取得立竿見影的效果。其實,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作絕不是知識產(chǎn)權(quán)一個部門的事情,它涉及到研發(fā)、市場、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié),哪個環(huán)節(jié)出了問題都會破壞整體運作。充分考慮到這一點,我們通過多層次的知識產(chǎn)權(quán)普及、宣傳和培訓,全面提升員工的知識產(chǎn)權(quán)認知度。在新員工入職培訓中進行知識產(chǎn)權(quán)宣講,使其初步了解企業(yè)文化與知識產(chǎn)權(quán)指導思想;對其他員工開展廣泛的知識產(chǎn)權(quán)宣傳。
在尊重其他公司的專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,一方面避免泄露工作的商業(yè)秘密,一方面及時反饋可能存在的侵權(quán)行為;對研發(fā)和生產(chǎn)人員進行系統(tǒng)的專利基礎(chǔ)知識培訓,定期外聘知識產(chǎn)權(quán)專家或由公司專利管理工程師對研發(fā)人員進行系統(tǒng)全面的專利基礎(chǔ)知識培訓。
培訓內(nèi)容包括專利法基礎(chǔ)、專利撰寫與申請,專利授權(quán)的條件,以及企業(yè)專利管理制度等等,使每位研發(fā)和生產(chǎn)人員了解企業(yè)申請專利的目的和意義,以及如何挖掘?qū)@c,如何撰寫技術(shù)交底書;對于最為重要的知識產(chǎn)權(quán)管理人員,中小企業(yè)可通過人才引進的方式招募,更重要的是需要注重內(nèi)部培養(yǎng)機制,重點培養(yǎng)專業(yè)隊伍。例如在上海就有“專利工作者”、“專利管理工程師”等人才培養(yǎng)計劃,打造企業(yè)內(nèi)部的IP專業(yè)管理人才。
企業(yè)可以對知識產(chǎn)權(quán)管理人員開展相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)實務培訓,積極安排專利管理人員參加各種培訓課程,如專利工作者培訓班、專利管理工程師培訓班,以及各類專題講座。
綜合而言,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作是一項系統(tǒng)工程,知識產(chǎn)權(quán)部門在成立初期也一定是一個燒錢的部門,但是一旦經(jīng)營得當就會給企業(yè)帶來豐厚的回報。
因此需要科技型中小企業(yè)家從戰(zhàn)略層面高瞻遠矚,把握國家政策導向和時代發(fā)展脈絡,努力提升企業(yè)創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)運營能力,這樣才能在知識經(jīng)濟時代下借助創(chuàng)新開辟更廣闊的生存空間。
文章來源:策拉投資,侵刪